集团新闻首页 > 新闻中心 > 集团新闻

集团公司积极谋划2019年度工作,开创企业转型发展新局面

发布时间:2019-03-13

    2019年,集团公司继续坚持“服务区域、服从功能”,推动企业持续发展。重点推进两方面工作:

    一方面,围绕转型发展目标,完成年度工作任务。一要全面提升企业综合竞争实力,推动改革方案和具体措施适应第三次转型发展需求。重点做到“三个明确”,即明确转型发展思路、明确企业主营业务、明确年度工作目标,促进各级企业突出工作重点,集中资源,夯实转型发展基础。二要全情投入区域重点项目建设,促进城市安全运行和服务精细化管理水平不断提升。长桥南街项目、小襄阳项目、中环樱花大道地下车库项目、华一项目和南站8号地块项目都要严格按进度开展建设工作;继续提高物业管理、市政公共项目建设、管理和服务的工作水准;切实完成公租房各项筹措指标,运作好“憓家”品牌和龙南佳苑“初心汇”党建服务站,做精品、创标杆。三要全力开展功能区招商引资,推进上海科创中心重要承载区和双创示范基地建设。推进北杨人工智能小镇项目开发建设,立足“漕河泾开发区到华泾北杨小镇的科技创新带”,为科技服务业集聚徐汇搭建平台;坚持“一个中心、两大联盟、三项服务”建设,着力打造功能区一流营商环境,完成年度各项招商指标。四要全方位提高企业发展质量,努力打磨精品促使品牌建设思路和途径实现更大创新。继续发挥好集团公司管理、服务基层企业平台作用,并在管理经营活动中融入高质量发展理念,实施项目精品化运作;要形成全面、系统、多层次的品牌建设战略规划,使老品牌焕发新活力、新品牌彰显企业传统文化底蕴。

    另一方面,提升内部管理水平,保障企业持续发展。一要充分发挥党组织领导核心和政治核心作用。对基层企业党组织参与“三重一大”决策提出指导意见,规范决策程序,开展督促检查;推进“两个责任制”工作;坚持“党政同责,一岗双责”,做好安全生产工作;将大调研工作引向深入,切实解决实际问题;积极承担国企社会责任,做好工资集体协商和集体合同签订、厂务公开、职工帮困、化解信访矛盾等工作。二要强化企业内控体系建设。加强制度管理,重点汇编2016年以来制度、制定集团各基层企业监管履职清单、推进业务类制度修订,并通过内审、检查、督办等多种方法确保制度执行更加有力;加强法治建设,做好外聘律师机构或法律顾问的选聘工作;提高沟通效能,加大党建工作和经营管理信息中可公开信息的公开范围和宣传力度,基层企业提请事项要尽快予以答复,推进OA办公系统三期开发,充分运用OA工作流提高办公效率。三要强化人才干部队伍建设。继续做好后备干部推荐、培养、选拔和考察工作,通过岗位流动、挂职锻炼等方式,将骨干人才逐步提拔到干部岗位上,实现干部梯次配备;制定人才战略规划,强化目标管理,抓培训、抓选拔,建设汇成人才库。


   
Copyright© 2015 汇成集团 All rights reserved. 沪ICP备05033560号